实现工程设计从二维到三维的转变，是当前BIM技术推进的重要方向。本文以Revit软件为基础，通过对影响BIM正向设计在工程实践中应用的若干关键技术展开研究。提出了适应于BIM正向设计的项目管理指引要点，包括优化ISO管理、设计协调会节点、BIM负责人和BIM进阶培训等。提出了适应于BIM正向设计的企业技术标准编制要点，包括模型管理、设计流程和三维设计方法等。提出基于关系型数据库+文件服务器方式进行数模分离的正向设计协同管理平台架构建设方法。研发出基于Revit平台可以快速建模、直接计算、自动成图的建筑结构设计系统GSRevit。

随着技术的发展和社会分工细化，传统的设计模式正逐步转向多学科、多领域相互协同策动的复杂性系统转换。为应对日趋复杂的设计建造体系，协同设计已成为了时代发展的必然。基于设计院体系下的设计协同优化，成为了本次研究切入的重点。本文根据实践中的具体应用与总结，分析了协同设计对建筑设计整体控制中的重要性。以我院利山大厦项目实践为例，详细分析协同设计在项目中的应用过程的具体操作及控制要点，分析了如何简化问题、提高效率。

设计是一个不断发展、不断深化的过程，在这个过程中创意与形式不断糅合、碰撞并最终求得平衡，而这也正是设计品质的体现。效率与品质的把握在不同的设计阶段有不同的侧重：设计初期需要收集整合大量资料来得出结论，通过合理有目的地搜集、有效的协同合作、独立的集中思考与资料整理来实现高效率；设计深化阶则段注重形与意的有机结合，以把握性的积累总结与个性化的形意分析为基础，凭借多元化寻意法带来直观的思考路径，通过完善的协同系统确保方案参与人员及时沟通，在保证品质的同时提高效率。好的方法可以提高设计效率，却依然不改设计的本质，只有不断的学习、练习、思考，方能做出好的作品。

青岛新机场项目是国内大型复杂公建工程，BIM(全称：Building Information Modeling)作为信息化工具在此项目中的应用意义尤为重要。本文重点介绍了青岛新机场项目通过组建数字化项目管理体系，融合工程建设管理需求与BIM软件、硬件设备，实现项目全流程、全员化的BIM标准化与立体化应用实施。

BIM技术的落地应用一直以来是困扰施工单位的难题，本项目综合运用管线综合、深化设计、三维扫描逆向建模、无人机+倾斜摄影、5D平台、3D打印、VR等BIM技术和手段，在工期管理、质量管理、安全管理、物资管理、成本管理、组织协调等方面进行了深度应用，为BIM技术在常规工程中的应用进行了深入探索。通过BIM技术的应用，解决了工期紧张、环境要求苛刻等难题，提高了工作流程转化的效率，项目质量、安全及成本等目标得以顺利实现。通过BIM技术深入实践，培育了创新主体及创新平台，稳定了创新团队。利用BIM技术信息共享、资源整合的显著优势，优化了现有的管理流程和管理思维，提供了解决问题的新思路、新办法，对企业探索研究新的管理方式有着重要意义。

伴随着BIM技术的不断发展与普及，采用BIM技术的工程项目日益增多，传统的以CAD为主体、以工程图纸为核心的设计施工管理模式不能满足高度复杂的建筑施工工程要求，企业应用BIM技术不仅仅是在三维模型的建立与应用，也急需一个BIM系统平台来管控所有工程项目，实现企业科学决策、施工经验积累、后期运维管理。

EPC总承包项目通常具有体量大、工期长等特点，而装配式建筑又对设计的精细化、项目信息传递的准确性提出了挑战。BIM技术作为建筑信息数字化的载体，具有设计表达数字化、数据信息协调化、信息传递连续化、数据功能多样化、信息调用便捷化可控化等特点。本文以重庆市腾讯大型双创社区为例，探索BIM技术在大型EPC装配式项目前期方案确定、设计阶段中的应用。结合EPC项目管理需要，将“前策划，后评估”的管理理念贯彻到项目中，并通过BIM技术的应用提升设计质量和实现造价控制，并探索了BIM与新技术的结合应用。为本项目后期施工和运维阶段打下了坚实基础，为BIM技术应用于EPC项目设计提供了宝贵经验。

近年来，BIM与物联网技术的应用提高了工程项目信息化水平，4D模拟、碰撞检查、人脸识别等单一解决方案类应用比较成熟，但是我们依然面临落地难的困局，特别是应用BIM的管理理念和方法没有改变，真正沉到施工作业面的应用不多，自身项目管理体系与BIM技术融合得较少。本文结合广州地铁十八和二十二号线的实际工程总承包管理模式以及参建各方的实际需求，研发一套基于BIM的项目管理平台，并应用于项目实施阶段，主要从智能设计插件开发到施工阶段精细化项目管理应用，再到最终的数字化移交。实践表明：该研究实现了工程数据汇聚共享，以数据驱动项目管理，实现了项目参与方信息协同，减少了参建各方的沟通成本，让总承包管理建立在真实、实时、有效、具有关联性的数字之上，提高了地铁建设科学管理水平。

本文针对传统企业集成技术无法满足多参与方之间快速有效的资源整合、业务协作及流程构建等的需求，提出了一种基于SOA的实现多参与方项目协同管理系统的架构机制。设计了基于SOA的多方参与的项目管理系统整体架构，详细阐述了不同服务层信息交换的实现技术，并针对多方参与项目协同管理的实施要点，提出了多参与方项目信息门户及权限管理架构的实现机制。

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。